この記事は、東海ブレインネット発行の「社長さんの知恵袋」に投稿された記事です。
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社長さんの知恵袋を読んでいらっしゃるみなさま、はじめまして。
中小企業診断士の細谷宏（ほそやひろし）と申します。
今回、初めてコラムを書かせていただきます。
どうぞよろしくお願い致します。
年末年始は社長様たちにとっては、興味深いニュースが多かったのではないでしょうか。
特に年末に行われた衆院選で自民が大勝し、右肩上がりだった株価がさらに値上がりして今となっては１１，０００円に届く勢いです。
安倍政権が誕生してから大型補正予算の方針が発表され、年越しはこの予算配分に数々のうわさが飛び交い、私がこのメルマガを書いている１月１５日夜には１３兆円の補正予算が決定しました。過去最大級だそうです。
メディアには「高まる国債依存」や「バラまき」、「金額ありき」などと二言目にはネガティブに書いてあったりしますが、補正予算は直接的に間接的にも国費を必要な課題に投資しよう！ということなのですから決まった以上、まずそれはさておいて、その補正予算を「それを有効的に使うにはどうしたらよいか」ということをポジティブに考えることのほうが重要だと思います。
「復興予算は建設業の人手不足で効果は限定的だ」という話をする人もいますが、これはメディアがそれを発言した人の姿を正確に映しているとは思えません。それだけを前面にだして、新聞の見出しにして、なんの効果があるというのでしょう。それで復興が進むのでしょうか。それで日本は国際競争力がつくのでしょうか。大事なのは、「ではどうしたらよいか」の部分ではないでしょうか。
あとになって「バラまき」と言われるのは、予算を使って成果が出せないときです。
成果を出さなかったときにメディア批判されるのは政府ですが、政府はお金を出す立場であって、本当の責任は、実際にそのお金を使う人たちにあるのじゃないかと思ったりするわけです。
リーマンショック後に、大きな補正予算がありましたが、「バラまき」と言われました。ものづくりの補助金を使って中小製造業は設備投資を促進しましたが、それは日本にとって国際競争力の一助となるはずが、あまり効果がなかったと見られているのです。それは、補助金の審査側にも問題があるということかもしれませんが、そもそもその予算を使って設備投資をした企業側に、これを使って技術立国日本がプライドを持って国際社会の中で戦っていくための基盤となるんだ！！という気概があったのでしょうか。
ですから「有効的に使う方法」、ココを頭を振り絞って、知恵出して、考えましょう。
予算は国策に従って出るのですから、「国策を実現するために有効に使う」ということです。そのためには、国策を十分に理解して取り組むということがポイントになりますね。３．１兆円の「成長による富の創出」について話しますと、世界の中で日本が出来ることを考えて、その役割を十分に発揮することが求められています。アジアの国々ができることを日本国内でやっても将来はありませんよね。
安易な設備投資と人員雇用では、世界に求められている日本の役割を実現することはできません。今までよりも、もうちょっと、もう一歩、マーケティングや技術開発に取り組む必要があります。企業内に知恵がこれ以上無いなら、異業種連携、産学連携、専門家の活用と、まだまだ取り組んでいないことに取り組んでいきましょう。
ベンチャーは儲からない時代になってしまいましたが、それでもベンチャーへの投資を行っていくと国は言っています。言葉を裏返せば、イノベーションはベンチャー以外には期待できないと言っているのかもしれません。大企業も中小企業もイノベーションを起こせるんだ！という風になって欲しいです。組織的なことが問題なのであれば、中小企業だってスピンアウト／スピンオフベンチャー制度のようなものを導入して、チャレンジ環境を作って欲しいです。
「そんなお金ないよ」という声が聞こえてきそうですが、いやいや、国が５兆の借金を増やしてまでチャレンジすると言っているのですから、私たちも、虎穴に入るような勇気をもってチャレンジすることが、求められているのではないでしょうか。
